آشنایی با حسابرسی داخلی و زیر بناهای حسابرسی داخلی:
حسابرسی داخلی یکی ازگیراترین و پویاترین فرصتهای شغلی است که امروزه وجود دارد حرفه حسابرسی داخلی پاسخگوی نیازهای روزافزون بالاترین رده های مدیریت شرکتها و موسسه های غیرانتفاعی است. مدیریت اینگونه سازمانها دنبال اطلاعات درست درباره فعالیتهای سازمانشان به ویژه کنترل فعالیت ها وکارایی و اثربخشی ان فعالیتها می باشند. در نتیجه حسابرسان داخلی عموما درگیرعملیات اساسی سازمانشان می باشند واغلب مورد توجه تصمیم گیرندگان رده بالای سازمان خود هستند. اطلاعات گرانبها و مهمی را برای مدیریت فراهم را برای مدیریت فراهم می کنند و از موقعیت شغلی بسیار خوبی برخوردارند.
دیدگاه کلی حسابرسی داخلی با مدیریت شروع می شود که مسولیت برنامه ریزی " سازماندهی و هدایت فعالیتهای سازمان را بر عهده دارد. این مسولیت را می توان به عنوان اعمال کنترل بر فعالیت ها تعریف کرد.حسابرسی داخلی را می توان بر اساس هدف های اولیه ان وعامل اصلی محرک فعالیتهای گوناگون ان و ارتباط ان با سایر فعالیت های سازمان نیز تعریف کرد. هدف اولیه حسابرسی داخلی ارزیابی کنترلهای موجود در سازمان به منظور اطمینان یافتن از این است که مخاطرات تجاری همواره در نظر گرفته می شود و سازمان به طور اقتصادی " کارامد و اثربخش به هدفهایش دست می یابد.
شالوده حسابرسی داخلی بر شناخت مدیریت سازمانی مبتنی است.این مدیریت سه نوع مسولیت عمده عمده واساسی را به عهده دارد که عبارت است از برنامه ریزی" سازماندهی و هدایت فعالیتهای سازمان در راستای هدفها و سیاستهای کلی سازمان
برنامه ریزی: شامل تدوین هدفها و مقصود ها و تعیین شیوه های استفاذه از منابع و عناصر عملیاتی برای دستیابی به هدفها و مقصود هاست . منابع شامل نیروی انسانی " امکانات و تجهیزات "مواد " مصالح و پول است . عناصر عملیاتی معمولا شامل بازاریابی" تولید و حسابداری است.
سازماندهی: گرداوری و تدارک نیروی انسانی مورد نیاز " امکانات " مواد ومصالح وجوه نقد لازم و بکارگیری درست و مناسب انها در چارچوب سیاستها و استانداردها به گونه ای که بتوان به هدفهای مورد نظر دست یافت.
هدایت: تفویض اختیار" راهنمایی و نظارت بر عملیات و مقایسه دوره ای عملیات انجام شده با برنامه پیش بینی شده .هدایت همچنین شامل مستند کردن موارد زیر است:
1- اعمال اختیار
2- رعایت سیاستها" روشها و استاندارد ها
3- سرپرستی" نظارت و آزمون عملیات
4- انجام دادن فعالیتهای برنامه ریزی شده
پیچیدگی روزافزون سازمانهای بزرگ باعث شده است تا اینگونه سازمانها برای نظارت و سرپرستی سیستمکنترل داخلی خود به یک ابزار مناسب مدیریت نیاز داشته باشند. مدیریت این گونه سازمان ها در پی این است که سیستمهای کنترلی به خوبی طراحی و به درستی اعمال شود . چنانچه سیستم کنترل نارسا باشد و به درستی اعمال نشود صرفنظر از کوشش مدیریت در برنامه ریزی خوب و مناسب سازمان از لحاظ دستیابی به هدفها و برنامه های خود با خطر مواجه می شود.
شناخت دامنه مسولیتهای حسابرسان مستلزم ان است که درباره راهها و شیوه های کنترل سازمانها دست کم از لحاظ مفهومی اگاهی بیشتری بدست اورد. نمونه هایی از ابزارهای کنترلی درون سازمانی به شرح زیر است:
1- شیوه های راهبری مدیریت
2- هدفهای سازمانی
3- سیاستها
4- استانداردها
5- روشها
این نمونه ها سطوح گوناگون جزییات را در سیستم کنترل داخلی نشان می دهند و اساسا دارای یک نظم منطقی می باشند.روشها " تفصیلی ترین ابزار کنترل داخلی را تشکیل می دهند . شیوه های راهبری مدیریت از یک دیدگاه ان سوی طیف کنترل داخلی محسوب می شود.
خطر را می توان به اسانی طبق پنج هدف کنترل داخلی به شرح زیر طبقه بندی کرد:
1- اطلاعات ناکافی مالی و عملیاتی
2- عدم رعایت سیاستها" روشها" قوانین ومقررات
3- از دست رفتن داراییها
4- استفاده غیر اقتصادی و ناکارامد از منابع
5- عدم دستیابی به هدفها و برنامه ها
